Панел 5 на ESG Plovdiv – Investment, Hospitality & Construction постави фокус върху една от най-съществените теми в контекста на ESG – как устойчивостта се превежда от концепция в реални решения чрез материали, технологии и правилно планиране.

Модератор на дискусията беше арх. Даниела Бютюнева, съоснователна 2x22studio, която очерта панела като логично продължение на предходния, но с изместване към практическата страна на процеса. Още в началото тя постави силен контекст, позовавайки се на данни на Европейската комисия, че строителният сектор е отговорен за около 40% от въглеродните емисии в глобален мащаб. С това тя ясно заяви, че темата не е абстрактна, а засяга всеки участник във веригата– от проектанта до крайния потребител.

В хода на разговора Даниела последователно насочваше дискусията към ключови въпроси – защо съществува разминаване между регулации и реалност, къде се губи ефектът от устойчивите решения и как може да се постигне реална интеграция още в началото на проектите. Като архитект тя подчерта и нещо особено важно – че интелигентното планиране не е допълнение, а основа, а интелигентните сгради не трябва да бъдат лукс, а стандарт.

Устойчивостта започва с информираност и правилни партньорства

В началото на дискусията ясно се очерта, че устойчивото строителство вече не е нишова тема, а все по-често се търси активно от пазара. Неделина Денчева, регионален мениджър продажби Конформа България ЕООД – златен партньор на събитието подчерта, че особено при международни инвеститори, хотелски вериги и големи офисни проекти ESG изискванията са вече заложени още на ниво концепция.

Тя обърна внимание на ключовата роля на компаниите за строителни материали и архитектите като посредници на знание. Именно те са тези, които трябва да „преведат“ устойчивостта – да я направят разбираема, приложима и икономически обоснована за инвеститорите и клиентите.

В разговора ясно се открои и необходимостта от по-добра комуникация между всички участници в процеса – тема, която модераторът също силно подкрепи. Излизането от професионалната изолация и работата в екип между архитекти, доставчици и инвеститори беше посочено като ключово условие за постигане на реални резултати.

ESG в материалите: от избор към стратегия

Темата за материалите беше надградена от Тодор Фиданов, изпълнителен директор на ETEM България и ETEM Румъния - генерален партньор на събитието, който представи стратегическия подход на компанията към устойчивото строителство.

Той подчерта, че ESG не е просто рамка за отчетност, а инструмент за реална оптимизация на ресурсите и създаване на стойност. Според него устойчивостта позволява на компаниите да бъдат по-ефективни, да намалят отпадъците и да предложат по-добри решения на инвеститорите.

Фиданов акцентира върху нещо критично важно – необходимостта устойчивостта да бъде заложена още в началната фаза на проекта. По думите му, ако ESG принципите се добавят на по-късен етап, те се превръщат в „чеклист“, а не в реална стойност.

Той даде и конкретни примери от практиката на ETEM, включително внедряване на ESG репортинг, оптимизация на производствените процеси, намаляване на отпадъците и работа с доставчици в посока по-устойчиви решения. Според него системният подход позволява не само вътрешна ефективност, но и създаване на по-устойчиви вериги на стойност.

Особено интересен беше и неговият коментар за разликите в нивото на информираност – според него именно достъпът до информация определя търсенето на устойчиви решения и скоростта, с която те се налагат на пазара.

Практическите решения вече съществуват

В допълнение към стратегическата перспектива, НеделинаДенчева даде и конкретни примери от практиката на Конформа, които показват, че устойчивите решения вече са налични и достъпни.

Тя посочи материали със сертификати за въглероден отпечатък (EPD), както и иновативни повърхности с функции като пречистване на въздуха и самопочистване. Като важен елемент бяха откроени и вентилируемите фасади, които подобряват топлообмена и енергийната ефективност на сградите.

Според нея ключът не е в липсата на решения, а в начина, по който те се комуникират и интегрират. Все повече клиенти търсят не самоестетика, но и ефективност, здравословна среда и дългосрочна стойност.

Планирането като най-големият пропуск и най-голямата възможност

Темата за планирането беше силно застъпена в изказването на Антон Иванов, търговски директор на Топливо АД – златен партньор на събитието, който постави акцент върху това, че устойчивото строителство вече се движи от външен натиск – регулации, банки и пазар.

Той отбеляза, че международните компании са двигателят на промяната, но също така подчерта един от основните проблеми в практиката – липсата на правилно планиране. Често устойчиви решения се залагат в началото, но поради бюджетни ограничения или липса на контрол отпадат в по-късен етап.

Според него именно тук се губи най-големият потенциал на ESG. Ако параметрите са ясно дефинирани и защитени от самото начало, крайният резултат ще бъде значително по-качествен.

Той допълни, че устойчивостта има и силно икономическо измерение – тя повишава стойността на имотите, подобрява имиджа на компаниите и отговаря на очакванията на съвременните наематели.

Технологиите вече са тук – въпросът е как ги използваме

В технологичната част на дискусията Димитър Манков, системен архитект за решения „Сградна автоматизация“ за Югоизточна Европа в Шанйдер Електрик насочи вниманието към ролята на автоматизацията и интелигентните системи в устойчивите сгради.

Той подчерта, че инвеститорите с дългосрочна визия вече разбират стойността на тези решения – не само като удобство, а като инструмент за оптимизация на разходите и управление на сградите в дългосрочен план.

Манков даде примери за навлизането на изкуствен интелект в сградните системи, които могат да се адаптират към поведението на потребителите и да създават оптимална среда с минимална намеса.

Той постави и важен акцент върху образованието, като сподели за активната работа на Шнайдер Електрик с техническите университети в България и усилията за свързване на теорията с практиката чрез реални проекти.

В заключение той направи по-широк извод – технологиите са налични, но ключовата разлика идва от отношението към енергията. Устойчивостта започва не от системите, а от начина, по който възприемаме ресурсите.

Панел 5 ясно показа, че устойчивото строителство вече не е тема на бъдещето, а реалност, която се изгражда днес – чрез материали, технологии и решения, взети още в началото на проекта.

От думите на участниците стана ясно, че пазарът разполага както с нужните инструменти, така и с експертиза. Основното предизвикателство остава координацията между всички участници и готовността устойчивостта да бъде възприета като основа, а не като допълнение.

Както ясно се открои и в хода на дискусията, ESG не е чеклист. То е начин на мислене – и когато този начин на мислене бъде заложен още в началото, резултатът е не просто по-добра сграда, а по-добра среда за живот.