Първият панел на ESG Plovdiv 2026 – Investment, Hospitality & Construction се фокусира върху инвестиционната логика на устойчивостта в хотелиерството и начина, по който ESG влияе на управлението и стойността на активите в България. Темата бе въведена от модератора Весела Вълчева-Макгий, директор„Пазарно развитие“ за Централна и Източна Европа в GBCI Europe, която открои значението на устойчивостта като неизбежен фактор за бизнеса и за развитието на градската среда.

„ESG не са просто три букви и допълнителни отчети. Това е рамка, която вече е неизбежна и все по-належаща, особено с новите глобални процеси и регулации“, заяви Весела. „Фокусът вече не е само върху това какво правят компаниите за природата, а върху това как климатичните рискове влияят върху стойността на активите.“

Весела обърна внимание и на разширените изисквания за отчетност (CSRD) за големите компании в България и концепцията за двойната материалност, които въвеждат ново измерение в бизнес стратегиите. Става дума както за това как сградите влияят върху околната среда, така и за начина, по който климатичните рискове могат да засегнат финансовите резултати и стойността на самите активи.

Човекът като фактор за реализацията на ESG

Живко Иванов, директор „Управление на активи“ в „Галакси Инвестмънт Груп“, подчерта значението на хората за успешното внедряване на устойчиви практики. ESG не се изчерпва с отчети и технологии – в основата стоят екипите и тяхната мотивация. Като пример той посочи Inter Continental Sofia –първият хотел в България, включен в инициативата Green Key. Началото на процесане е било резултат от големи инвестиции, а от лична ангажираност – един човек е успял да въведе устойчиви практики и да ангажира целия екип.

Живко отбеляза разликата между ново строителство и съществуващи обекти. При новите могат да се внедрят решения още на ниво проект, докато при вече изградени сгради се работи чрез оптимизация и постепенни подобрения. Ключовият въпрос остава последователността – има ли желание за промяна и готовност да се прилагат принципите на устойчивост?

ESG като инвестиционен инструмент

Калин Крумов, хотелски консултант „Консултиране и Оценки“ в Cushman & Wakefield Forton -партньор на събитието, обясни, че в България все още няма хотели с официални сертификации като LEED или BREEAM, но пред-проектните проучвания на обекти с бъдещи устойчиви цели позволяват прогнозиране на по-ниски оперативни разходи, особено в енергетиката. Това автоматично повишава стойността на актива и го прави по-привлекателен за институционални инвеститори, които вече са задължени да отчитат устойчивост в портфейлите си.

Най-осезаемата разлика идва от постоянните по-ниски оперативни разходи, а леко повишение на среднодневната цена (ADR) може да бъде реализирано само при добре познаване на гостите и тяхната готовност да платят за устойчивост. Сертификатът е повече от „хартийка“ – той е доказателство пред институции и инвеститори, че сградата е енергийно ефективна и инвестицията в нея ще запази стойността си във времето. Зелената премия („green premium“) може да достигне до около 5%, а в последните две години 70% от хотелските транзакции в Европа са срещнали ESG въпроси, като 20% са над половин милион евро.

Лидерство и устойчивост в международен бранд

Luciano Scelza, Pre-Opening General Manager на Sofia Marriott Hotel, приветства участниците и подчерта, че устойчивостта е сърцето на философията на бранда. Поглеждайки древните мозайки в града, той отбеляза как хората преди векове са се вдъхновявали от природата и са строели в хармония с нея. Днес, с прогреса и стремежа към печалба, често покриваме и унищожаваме естественото.

В Marriott принципът е да се прави добър бизнес така, както се води добър живот – с внимание към хората и средата. Това важи както за сградите, така и за екипите, партньорите и ежедневните операции. Хотелът в София се очаква да стане първият LEED сертифициран хотел в България, като се разглежда и Green Key за ежедневните операции. Сертификатите удостоверяват, че процесите – от управление на енергия и вода до отпадъци и доставки – се изпълняват устойчиво. Те не са маркетингов инструмент, а гаранция за намалено въздействие върху околната среда и подобрени резултати за собствениците и гостите.

Малкият бизнес и ежедневното управление на ресурси

Десислава Димитрова, управител на Дес Мениджмънт, акцентира върху ежедневното управление на ресурси като електроенергия, вода и вътрешни процеси. Дори без сложни системи, чрез последователно събиране и анализ на данни могат да се постигнат реални резултати. Внедряването на фотоволтаични системи и допълнителни измервателни уреди позволява по-добро разбиране и контрол върху разходите.

Тя обърна внимание и на намаляването на хранителните отпадъци чрез вътрешни програми и кампании към гостите. „Ако не измерваш, не можеш да управляваш“, каза тя. Технологиите са инструмент, но ангажираността и последователността на екипа са решаващи за успеха.

ESG като конкурентно предимство

Адриана Ангелова, директор „Бизнес развитие“ в Sofia Hotels Management, представи подхода на българска хотелска група, която активно внедрява устойчиви практики без международен оператор. Мотивацията идва от хората – екипи с желание и последователност могат да постигнат значими резултати дори при ограничени ресурси.

Екипът реализира мерки за оптимизация на разходите чрез фотоволтаични системи, смарт електромери и кампании за намаляване на хранителните отпадъци. Адриана подчерта, че ESG вече не е формалност или „листче хартия“, а инвестиция в бъдещето на бизнеса, гарантираща привличането на нови поколения гости, които ценят кауза и устойчивост. Тя препоръчва ESG инициативите да започват от социалния елемент – екипите – и да се надграждат с технологични решения и сертификации, за да се изгради устойчив бизнес, готов за бъдещите изисквания на пазара.

Панел 1 на ESG Plovdiv показа, че устойчивостта в хотелиерството вече не е само допълнителна практика или маркетингово твърдение, а реална инвестиционна логика. Независимо дали става дума за международни брандове, малък и среден бизнес или местни хотелски групи, общият знаменател са хората – екипите, които прилагат принципите на ESG последователно, и гостите, които ценят устойчивостта. Сертификатите и технологиите са важни инструменти, но същинската стойност идва от ежедневните действия и интегрирането на устойчивите практики в бизнес модела. Това прави ESG не само въпрос на отговорност, но и ключов фактор за финансовата устойчивост и конкурентоспособността на хотелите.